因为管理人难的点不在于理
2019-12-06 22:34
来源:未知
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企业的运作依靠着人,如何把人管好,这需要用到极高的智慧。在健全企业管理机制中,要加强对人的管理,明确权责范围,企业要建立完善的奖惩机制,奖惩分明,才能够让员工在工作中有前进的动力。此外,人力资源的管理也不能只停留在统计员工资料、发放工资等事情上,人力资源管理对于一个企业发展来说是非常重要的,但许多的企业都忽视了人力资源的管理的重要性,因为管理人难的点不在于理,而在于情。人力资源管理中,hr的作用正是调节条例和人情之前的关系,对员工心里进行有效的疏导,发现员工的优点加以培养,有效为企业挖掘人才,改善企业管理中岗位分配的合理性,让员工能在适合自己的位置上工作,提高公司管理结构的合理化。除此以外,hr还能在公司离职动荡期时,进行员工的心理疏导,并且了解企业的主要离职原因,调整公司的发展阶段目标和手段,让企业能健康稳步发展。而企业扩展期,hr还要通过专业判断为公司寻找专业人才,扩大公司的规模结构,是企业稳健的发展。

1.乐视的发展中,呈现了一种急功近利且粗放式管理模式。有媒体暴露,在风光时期,乐视的员工坐满了所有办公室,甚至一张桌子三个人挤。一个企业在急速扩张的过程中,没有明确的企业发展目标,管理十分的混乱,甚至不难看出,乐视在扩张时候呈现一种急功近利的心态,这对于企业的管理是非常不利的。2.乐视还呈现一种高度集权的管理模式,这种也是企业中经常会面临的问题,特别是家族企业,企业发展方向和目标朝令夕改,全凭管理层的一句话,如果企业没有规范的管理制度,高层不断变化目标对于企业发展是非常不利的。3.企业发展中还出现类似于对于员工管理不够人性化,不重视长期的企业效益,人才利用不合理等等管理问题,这与企业管理思维落后,没有形成一个合理、科学的管理机制有关。3.在全球化已经深入人心的时候,有些企业仍然只“管好自己”,没有一种大局和世界观,管理观念落后且闭塞,不会借鉴、学习先进的管理模式,采用传统,不创新,这样的企业,在未来很难走的长远,因为与市场脱节的结果不止是内部管理落后,证明企业高层对于市场的认识也比较落后,没有创新求变的精神,这样很快就会被淘汰。

企业在一定的时间内,可能拥有高素质的管理人员,但是随着时间的推移,对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生,原因就在于这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力,因而不能更好的为企业做出贡献。为了能够保证企业人员始终保持着较高的创新意识和能力,就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会,督促他们从实践中不断的创新,加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路,要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平,紧跟时代的步伐,融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。

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